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Vous ou votre entreprise êtes dans l’une de ces situations :

  • En plein développement,
  • Face à de nouveaux défis,
  • Un comité de direction en recherche de cohésion,
  • En recherche de sens ou d’une nouvelle stratégie
  • Décidé à améliorer la performance et le mieux être au travail,
  • En prise de poste,
  • Face à des difficultés managériales,
  • En réorganisation,
  • Dans une situation de fortes tensions au travail

Nous sommes à vos côtés …

Intelligence collective codéveloppement managérial

Il existe aujourd’hui des techniques qui aident les équipes et leur organisation à développer leur créativité, leurs capacités d’autogestion ou de gouvernance.

Codéveloppement professionnel : Booster le développement de votre entreprise par le partage d’expérience et la coopération.

Chez Conci’liance, nous croyons fermement que le développement de l’entreprise passe avant tout par le développement des personnes qui la composent. C’est en favorisant l’échange, en créant du lien et en partageant les bonnes pratiques que nous devenons tous plus performants. C’est dans cet esprit que nous proposons des parcours de codéveloppement aux organisations.

Le codéveloppement professionnel a pour objectifs :

Prendre du recul vis-à-vis de situations complexes, en évitant de laisser trop de place à « l’affectif ».

Réfléchir ensemble à la résolution de problématiques.

Développer son savoir managérial.

Faire évoluer son comportement grâce au regard et aux suggestions des collègues.

Cette approche d’accompagnement mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour améliorer leur pratique professionnelle.

Utilité du codéveloppement :

  • Perfectionner et harmoniser les pratiques managériales,
  • Echanger entre collègues sur des difficultés rencontrées,
  • Trouver des solutions ensemble.

Méthode du codéveloppement :

  • Etude attentive de situations réelles vécues par les participants,
  • Clarification de la problématique par un questionnement structuré,
  • Partage de savoirs pratiques,
  • Recherche de solutions.

La démarche managériale met l’accent sur :

  • Le partage d’expérience,
  • La réflexion individuelle et collective,
  • Les interactions entre praticiens expérimentés.

Le codéveloppement vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre.

Quelque soit le métier et le type d’organisation de nos clients
nous remplissons les objectifs qu’ils nous ont fixés avec la même exigence…

Plus de 100 clients nous font confiance

Alors pourquoi pas vous ?