Selon une étude menée par le Harvard Business Review, seuls 30% des changements organisationnels réussissent. Cela veut dire que 70 % échouent !
Pourquoi un changement est-il si difficile ? Le changement implique que nous changions nos habitudes, que nous sortions de notre zone de confort.
Sortir de sa zone de confort, c’est se trouver face à l’inconnu. Parfois nous avons peur d’échouer, peur d’être critiqué, peur de s’engager dans une décision incertaine qui pourrait nuire à notre avenir, à nos collaborateurs et à celui de notre entreprise.
Ces peurs sont les véritables freins au changement.
Les freins au changement sont individuels ou collectifs. Quoiqu’il en soit, les raisons de ces échecs sont bien souvent liées aux facteurs humains.
Parce que le changement est multiforme il nécessite la mise en application de compétences diverses et variées selon les étapes, la culture de l’entreprise, son organisation, son management, la dynamique des équipes et les postures individuelles.
